渝海公司、兩江建設(shè)公司：聚力鑄牢合規(guī)管理“壁壘”
發(fā)布時間:2024-07-31 16:46:38
在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，合規(guī)管理是企業(yè)風(fēng)險防范的必修課，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。合規(guī)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為了提升合規(guī)管理水平，經(jīng)市國資委黨委研究決定，將2024年確定為“合規(guī)管理提升年”。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，根據(jù)《市屬國有企業(yè)“合規(guī)管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司“合規(guī)管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發(fā)〔2024〕60號文件）等相關(guān)規(guī)定，公司以問題為導(dǎo)向、細(xì)化工作舉措，制定了《“合規(guī)管理提升年”工作方案》，分解出2項(xiàng)類別共7項(xiàng)任務(wù)，責(zé)任到人、落實(shí)到崗、具體到事，明確時間進(jìn)度安排，扎實(shí)做好“三張清單”，進(jìn)一步推動合規(guī)管理運(yùn)行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細(xì)嚴(yán)密、風(fēng)險防范周全到位，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實(shí)支撐，為改革攻堅助力提質(zhì)增效。
一、分級執(zhí)行，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”履職
公司于2023年成立合規(guī)管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員，本年度延續(xù)組織職責(zé)，一手抓基本任務(wù)，一手抓重點(diǎn)任務(wù)，積極推進(jìn)落實(shí)工作方案，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，把提升年行動任務(wù)納入全局工作系統(tǒng)推進(jìn)。法務(wù)審計部作為總牽頭部門，明確專人統(tǒng)籌，指導(dǎo)本次合規(guī)管理提升年任務(wù)分解和落實(shí)；子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作方案明確的本單位各項(xiàng)任務(wù)，指定專人對接，按要求時間推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。業(yè)務(wù)部門及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門嚴(yán)格落實(shí)“三道防線”職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同，確保提升年行動任務(wù)落地落實(shí)。
二、有序推進(jìn)，落實(shí)行動方案
2024年已過半，合規(guī)管理提升成果逐步顯現(xiàn)。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設(shè)工作有序開展，統(tǒng)籌公司制度廢改立工作，貫徹落實(shí)江北嘴集團(tuán)尹曉華董事長調(diào)研渝海公司、兩江建設(shè)公司座談會精神，持續(xù)推進(jìn)公司制度再完善。經(jīng)各部門認(rèn)真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據(jù)“廢改立計劃”，積極推進(jìn)公司制度再完善。截止目前，兩江建設(shè)公司32項(xiàng)工作計劃，已完成27項(xiàng)。渝海公司計劃修訂5項(xiàng)制度，已完成3項(xiàng)，完成率60%。同時，兩江建設(shè)公司已修訂完成10項(xiàng)制度，渝海公司已修訂完成7項(xiàng)制度。普法工作方面， 一是結(jié)合公司主業(yè)，緊密圍繞施工領(lǐng)域的法律法規(guī)和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓(xùn)活動；二是結(jié)合企業(yè)及員工實(shí)際情況，從中國普法網(wǎng)甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關(guān)規(guī)定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進(jìn)行了詳細(xì)分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規(guī)文化，強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，多渠道、多舉措開展合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識。在不斷強(qiáng)化的外部監(jiān)管要求下，公司建立并完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，培育合規(guī)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。通過一年多來合規(guī)管理建設(shè)工作的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在合規(guī)管理建設(shè)的過程中充分體會到了合規(guī)管理的重要性，合規(guī)意識明顯增強(qiáng)。
從“強(qiáng)化年”到“提升年”，企業(yè)合規(guī)管理堅定向前。公司將持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防范能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄牢“壁壘”。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，根據(jù)《市屬國有企業(yè)“合規(guī)管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司“合規(guī)管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發(fā)〔2024〕60號文件）等相關(guān)規(guī)定，公司以問題為導(dǎo)向、細(xì)化工作舉措，制定了《“合規(guī)管理提升年”工作方案》，分解出2項(xiàng)類別共7項(xiàng)任務(wù)，責(zé)任到人、落實(shí)到崗、具體到事，明確時間進(jìn)度安排，扎實(shí)做好“三張清單”，進(jìn)一步推動合規(guī)管理運(yùn)行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細(xì)嚴(yán)密、風(fēng)險防范周全到位，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實(shí)支撐，為改革攻堅助力提質(zhì)增效。
一、分級執(zhí)行，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”履職
公司于2023年成立合規(guī)管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員，本年度延續(xù)組織職責(zé)，一手抓基本任務(wù)，一手抓重點(diǎn)任務(wù)，積極推進(jìn)落實(shí)工作方案，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，把提升年行動任務(wù)納入全局工作系統(tǒng)推進(jìn)。法務(wù)審計部作為總牽頭部門，明確專人統(tǒng)籌，指導(dǎo)本次合規(guī)管理提升年任務(wù)分解和落實(shí)；子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作方案明確的本單位各項(xiàng)任務(wù)，指定專人對接，按要求時間推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。業(yè)務(wù)部門及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門嚴(yán)格落實(shí)“三道防線”職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同，確保提升年行動任務(wù)落地落實(shí)。
二、有序推進(jìn)，落實(shí)行動方案
2024年已過半，合規(guī)管理提升成果逐步顯現(xiàn)。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設(shè)工作有序開展，統(tǒng)籌公司制度廢改立工作，貫徹落實(shí)江北嘴集團(tuán)尹曉華董事長調(diào)研渝海公司、兩江建設(shè)公司座談會精神，持續(xù)推進(jìn)公司制度再完善。經(jīng)各部門認(rèn)真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據(jù)“廢改立計劃”，積極推進(jìn)公司制度再完善。截止目前，兩江建設(shè)公司32項(xiàng)工作計劃，已完成27項(xiàng)。渝海公司計劃修訂5項(xiàng)制度，已完成3項(xiàng)，完成率60%。同時，兩江建設(shè)公司已修訂完成10項(xiàng)制度，渝海公司已修訂完成7項(xiàng)制度。普法工作方面， 一是結(jié)合公司主業(yè)，緊密圍繞施工領(lǐng)域的法律法規(guī)和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓(xùn)活動；二是結(jié)合企業(yè)及員工實(shí)際情況，從中國普法網(wǎng)甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關(guān)規(guī)定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進(jìn)行了詳細(xì)分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規(guī)文化，強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，多渠道、多舉措開展合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識。在不斷強(qiáng)化的外部監(jiān)管要求下，公司建立并完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，培育合規(guī)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。通過一年多來合規(guī)管理建設(shè)工作的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在合規(guī)管理建設(shè)的過程中充分體會到了合規(guī)管理的重要性，合規(guī)意識明顯增強(qiáng)。
從“強(qiáng)化年”到“提升年”，企業(yè)合規(guī)管理堅定向前。公司將持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防范能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄牢“壁壘”。
渝海公司、兩江建設(shè)公司：聚力鑄牢合規(guī)管理“壁壘”
來源于:辦公室 楊美嘉 2024-07-31 16:42:36
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，根據(jù)《市屬國有企業(yè)“合規(guī)管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司“合規(guī)管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發(fā)〔2024〕60號文件）等相關(guān)規(guī)定，公司以問題為導(dǎo)向、細(xì)化工作舉措，制定了《“合規(guī)管理提升年”工作方案》，分解出2項(xiàng)類別共7項(xiàng)任務(wù)，責(zé)任到人、落實(shí)到崗、具體到事，明確時間進(jìn)度安排，扎實(shí)做好“三張清單”，進(jìn)一步推動合規(guī)管理運(yùn)行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細(xì)嚴(yán)密、風(fēng)險防范周全到位，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實(shí)支撐，為改革攻堅助力提質(zhì)增效。
一、分級執(zhí)行，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”履職
公司于2023年成立合規(guī)管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員，本年度延續(xù)組織職責(zé)，一手抓基本任務(wù)，一手抓重點(diǎn)任務(wù)，積極推進(jìn)落實(shí)工作方案，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，把提升年行動任務(wù)納入全局工作系統(tǒng)推進(jìn)。法務(wù)審計部作為總牽頭部門，明確專人統(tǒng)籌，指導(dǎo)本次合規(guī)管理提升年任務(wù)分解和落實(shí)；子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作方案明確的本單位各項(xiàng)任務(wù)，指定專人對接，按要求時間推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。業(yè)務(wù)部門及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門嚴(yán)格落實(shí)“三道防線”職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同，確保提升年行動任務(wù)落地落實(shí)。
二、有序推進(jìn)，落實(shí)行動方案
2024年已過半，合規(guī)管理提升成果逐步顯現(xiàn)。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設(shè)工作有序開展，統(tǒng)籌公司制度廢改立工作，貫徹落實(shí)江北嘴集團(tuán)尹曉華董事長調(diào)研渝海公司、兩江建設(shè)公司座談會精神，持續(xù)推進(jìn)公司制度再完善。經(jīng)各部門認(rèn)真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據(jù)“廢改立計劃”，積極推進(jìn)公司制度再完善。截止目前，兩江建設(shè)公司32項(xiàng)工作計劃，已完成27項(xiàng)。渝海公司計劃修訂5項(xiàng)制度，已完成3項(xiàng)，完成率60%。同時，兩江建設(shè)公司已修訂完成10項(xiàng)制度，渝海公司已修訂完成7項(xiàng)制度。普法工作方面， 一是結(jié)合公司主業(yè)，緊密圍繞施工領(lǐng)域的法律法規(guī)和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓(xùn)活動；二是結(jié)合企業(yè)及員工實(shí)際情況，從中國普法網(wǎng)甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關(guān)規(guī)定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進(jìn)行了詳細(xì)分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規(guī)文化，強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，多渠道、多舉措開展合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識。在不斷強(qiáng)化的外部監(jiān)管要求下，公司建立并完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，培育合規(guī)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。通過一年多來合規(guī)管理建設(shè)工作的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在合規(guī)管理建設(shè)的過程中充分體會到了合規(guī)管理的重要性，合規(guī)意識明顯增強(qiáng)。
從“強(qiáng)化年”到“提升年”，企業(yè)合規(guī)管理堅定向前。公司將持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防范能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄牢“壁壘”。
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